000			03624nam a22002654a 4500
001			PE-BaUNAB
005			20260612213813.0
006			a||||gr|||| 001 0
007			ta
008			t pe gr 00| 0 spa d
017			_aM.5.555-2022
020			_a9788413571720
040			_aPE-BaUNAB
041			_aspa
043			_cper
082			_a658.3124
100			_aCardona Herrero, Sergio _eAutor _913648
245			_aCoaching y Desarrollo de Liderazgos
260			_aESPAÑA; _bSINTESIS; _c2022
300			_a112 _c21
490			_aBiblioteca de Coaching
505			_aPrólogo . -- Agradecimientos . -- Introducción: ¿Necesitan Coaching los Líderes? . -- Necesidad de Coaching para Liderazgos . -- Liderazgo y Coaching Críticos . -- Definiciones . -- Coaching . -- Lo que el Coaching no es (O Definición en Negativo de Coaching) . -- La Comunidad Significante del Coaching . -- La Cultura Corporativa . -- Comenzar por el Autoliderazgo . -- Liderazgos . -- Liderazgos Fuertes y Contraproducentes . -- Microcaso una Paradoja Más . -- Problemas con el Jefe Coach . -- ¿Un Líder Puede Ser Coach de su Equipo? . -- Competencias de Coaching para Líderes . -- Microcaso una Historia de Terror . -- Asumir Poder . -- No Quiero Asumir Liderazgo . -- Primera Ley del Poder. Sin Poder no Se Puede . -- Segunda Ley del Poder. el Poder Se Usurpa, no Se Pide . -- Tercera Ley del Poder. el Poder Depende Más de la Personalidad que del Puesto . -- Cuarta Ley del Poder. los Problemas de Poder Se Arreglan con Más Poder . -- Quinta Ley del Poder. Poder Se Escribe con P . -- Bases de Poder: Clásicas y Actuales . -- Microcaso Sin Poder no Se Puede . -- Importancia del Entorno . -- Crear un Ambiente de Coaching en el Equipo . -- Distancia al Poder . -- Colectivismo e Individualismo . -- Tolerancia a la Incertidumbre y Poca Tolerancia a la Incertidumbre . -- Culturas Femeninas y Masculinas . -- Orientación a Largo Plazo y Orientación a Corto Plazo . -- Complacencia Contrapuesta a Moderación . -- Cultura de Empresa para el Desarrollo del Liderazgo . -- Lista de Chequeo . -- Microcaso Universos Paralelos . -- Importancia del Cerebro en el Coaching y el Liderazgo . -- Dominancias y Lenguajes Cerebrales . -- Incomprensiones Mutuas . -- Motivación, Liderazgo y Coaching . -- El Problema de la Motivación . -- La Obligación de Estar Motivado y Ser Feliz . -- Participar y Tomar Decisiones . -- Cómo Desarrollar Liderazgos a Través del Coaching . -- Por Qué el Coaching Sirve para Desarrollar Liderazgos . -- Otras Maneras de Desarrollar Liderazgos . -- Preguntas que Debe Hacerse un Líder . -- Herramientas de Coaching para el Desarrollo de Liderazgos . -- Más Allá (O Más Acá) de la Aplicación de Herramientas . -- Selección de Herramientas para el Desarrollo de Liderazgos . -- Conversaciones . -- Grow: Goals, Reality, Options And Will (Metas, Realidad, Opciones y Voluntad) . -- "Cuéntame Otra Película" . -- La Noche Mágica . -- Cartas que no Envían . -- Distintas Perspectivas . -- La Comunidad Significante . -- ¿Qué Sucede si Funciona? . -- Inteligencia Política . -- Explorando Mi Equipo . -- Liderazgo Seguro . -- Líderes Seguros para Desarrollar el Liderazgo en Otros . -- Liderazgo Inseguro . -- Liderazgo Seguro . -- Microcaso la Primera Obligación del Jefe es no Molestar . -- Reflexiones Casi Finales . -- El Triunfo de las Habilidades Blandas . -- Liderazgo e Identidad en el Siglo Xxi . -- Desafíos Actuales y Futuros de los Líderes . -- Bibliografía . -- Filmografía Recomendada
650			_aLIDERAZGO _98115
942			_2ddc _cLIB _e2026-06-12 _zLRM
999			_c6031 _d6031