000			03167nam a22003017a 4500
001			PE-BaUNAB
003			PE-BaUNAB
005			20251203202947.0
008			251203b pe ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aPE-BaUNAB
041			_aspa
043			_cper
090			_aTe Con 0043
100			_aOlivares Mostacero Alessandra Griselda _eautora _912760
245			_aEvaluación de las áreas de organización y su incidencia en la gestión estratégica de las empresas comerciales de la provincia de Barranca-2018./ _cOlivares Mostacero Alessandra Griselda, Pérez Llanos Saidy Roksana; asesora, Valverde Mendoza, Magna Teodomira
260			_aLima: _bUniversidad Nacional de Barranca, _c2023.
300			_a68 h.: _bil.; _c31 cm.
500			_aAnexos: h. 56-68.
502			_aTesis (Cont.) -- Universidad Nacional de Barranca. Facultad de Ciencias Jurídicas, Contables y Financieras. Escuela de Contabilidad y Finanzas, 2023.
504			_aBibliografía: h. 49-55.
505			_aInformación general -- Resumen -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Antecedentes y/o estado del arte -- Hipótesis y variables de estudio -- Objetivos de la investigación -- Metodología -- Consideraciones éticas -- Resultados y discusión -- Conclusiones y recomendaciones – Referencias bibliográficas -- Anexos.
520			_aEl presente trabajo de investigación se ha realizado considerando los problemas que presentan las empresas comerciales de la provincia de Barranca respecto a sus evaluaciones de las áreas organizacionales ya que estos inciden en la gestión estratégica. Según el objetivo general es determinar en qué medida la evaluación de las áreas de organización incide en el mejoramiento de la gestión estratégica de las empresas comerciales. Según la metodología utilizada la investigación es de tipo descriptiva – correlacional, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal, como técnica se utilizó la encuesta y como instrumento el cuestionario el cual fue validado por juicio de expertos y la confiabilidad se midió a través del estadígrafo del Alfa de Cronbach. Como resultado se determinó la existencia de incidencia positiva alta entre la evaluación de las áreas de la organización y la gestión estratégica, esto significa que existe repercusión positiva, el cual se sustenta en la correlación de 0.701 y la significancia de 0.000, así mismo se percibe que para el 50% la evaluación de las áreas de la organización ésta en su nivel bajo y para el 60% la gestión estratégica ésta en un nivel bajo, entendiendo que ponen poco énfasis en realizar el diagnostico situacional de sus áreas de la empresa y de plantear actividades que les permita cumplir sus anhelos los cuales se plasma a través de la gestión estratégica.
700			_aPérez Llanos Saidy Roksana _eautora _912761
700			_aValverde Mendoza Magna Teodomira _easesor _99711
710			_aUniversidad Nacional de Barranca _bFacultad de Ciencias Jurídicas, Contables y Financieras _bEscuela de Contabilidad y Finanzas _912762
856			_uhttps://hdl.handle.net/20.500.12935/229
942			_2z _cTES _e2025-12-03 _zFSC
999			_c5670 _d5670