Evaluación de las áreas de organización y su incidencia en la gestión estratégica de las empresas comerciales de la provincia de Barranca-2018./ Olivares Mostacero Alessandra Griselda, Pérez Llanos Saidy Roksana; asesora, Valverde Mendoza, Magna Teodomira

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Detalles de publicación: Lima: Universidad Nacional de Barranca, 2023.Descripción: 68 h.: il.; 31 cmRecursos en línea:
Contenidos:
Información general -- Resumen -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Antecedentes y/o estado del arte -- Hipótesis y variables de estudio -- Objetivos de la investigación -- Metodología -- Consideraciones éticas -- Resultados y discusión -- Conclusiones y recomendaciones – Referencias bibliográficas -- Anexos.
Nota de disertación: Tesis (Cont.) -- Universidad Nacional de Barranca. Facultad de Ciencias Jurídicas, Contables y Financieras. Escuela de Contabilidad y Finanzas, 2023. Resumen: El presente trabajo de investigación se ha realizado considerando los problemas que presentan las empresas comerciales de la provincia de Barranca respecto a sus evaluaciones de las áreas organizacionales ya que estos inciden en la gestión estratégica. Según el objetivo general es determinar en qué medida la evaluación de las áreas de organización incide en el mejoramiento de la gestión estratégica de las empresas comerciales. Según la metodología utilizada la investigación es de tipo descriptiva – correlacional, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal, como técnica se utilizó la encuesta y como instrumento el cuestionario el cual fue validado por juicio de expertos y la confiabilidad se midió a través del estadígrafo del Alfa de Cronbach. Como resultado se determinó la existencia de incidencia positiva alta entre la evaluación de las áreas de la organización y la gestión estratégica, esto significa que existe repercusión positiva, el cual se sustenta en la correlación de 0.701 y la significancia de 0.000, así mismo se percibe que para el 50% la evaluación de las áreas de la organización ésta en su nivel bajo y para el 60% la gestión estratégica ésta en un nivel bajo, entendiendo que ponen poco énfasis en realizar el diagnostico situacional de sus áreas de la empresa y de plantear actividades que les permita cumplir sus anhelos los cuales se plasma a través de la gestión estratégica.
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis de Grado Tesis de Grado UNAB Contabilidad Te Con 0043 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 01T000000264

Anexos: h. 56-68.

Tesis (Cont.) -- Universidad Nacional de Barranca. Facultad de Ciencias Jurídicas, Contables y Financieras. Escuela de Contabilidad y Finanzas, 2023.

Bibliografía: h. 49-55.

Información general -- Resumen -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Antecedentes y/o estado del arte -- Hipótesis y variables de estudio -- Objetivos de la investigación -- Metodología -- Consideraciones éticas -- Resultados y discusión -- Conclusiones y recomendaciones – Referencias bibliográficas -- Anexos.

El presente trabajo de investigación se ha realizado considerando los problemas que presentan las empresas comerciales de la provincia de Barranca respecto a sus evaluaciones de las áreas organizacionales ya que estos inciden en la gestión estratégica. Según el objetivo general es determinar en qué medida la evaluación de las áreas de organización incide en el mejoramiento de la gestión estratégica de las empresas comerciales. Según la metodología utilizada la investigación es de tipo descriptiva – correlacional, enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal, como técnica se utilizó la encuesta y como instrumento el cuestionario el cual fue validado por juicio de expertos y la confiabilidad se midió a través del estadígrafo del Alfa de Cronbach. Como resultado se determinó la existencia de incidencia positiva alta entre la evaluación de las áreas de la organización y la gestión estratégica, esto significa que existe repercusión positiva, el cual se sustenta en la correlación de 0.701 y la significancia de 0.000, así mismo se percibe que para el 50% la evaluación de las áreas de la organización ésta en su nivel bajo y para el 60% la gestión estratégica ésta en un nivel bajo, entendiendo que ponen poco énfasis en realizar el diagnostico situacional de sus áreas de la empresa y de plantear actividades que les permita cumplir sus anhelos los cuales se plasma a través de la gestión estratégica.

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