Buen gobierno corporativo: Bases conceptuales y aplicaciones prácticas / ACCID

Grupos y equipos en las organizaciones : Introducción: grupos y equipos. -- Diferencias entre grupos y equipos. -- Fases de evolución de un equipo: Liderazgo y desarrollo. -- Fronteras y limites del coaching de equipos, -- Funciones de un equipo. -- Roles y habilidades del coach durante el proceso. -- El coaching de equipos como intervención en un sistema. -- Modelo core: contribución a la misión. -- Objetivos y roles. -- Estructura de relaciones de trabajo. -- Evaluación y sostenibilidad :

En los últimos años hemos asistido a un aumento de la práctica del coaching como disciplina de desarrollo hasta convertirse en un fenómeno que abarca los aspectos más variados del comportamiento humano. Lo que comenzó en empresas y organizaciones como coaching ejecutivo pasó después a un terreno más personal y surgieron escuelas, prácticas y modelos de intervención diferenciados. Hoy día podemos encontrar desde concepciones ontológicas y existenciales hasta aquellas que abordan situaciones personales que inciden en ámbitos como el laboral, profesional, relacional, existencial, deportivo, etc. La praxis abarca desde la mayéutica y el análisis psicológico hasta la prescripción y el consejo.<br/><br/>La mayor parte de la literatura y la práctica del coaching hacen referencia a situaciones uno a uno, aunque también encontramos algunas en situaciones de grupo; sin embargo, es menos frecuente encontrar igual variedad de escuelas, enfoques, concepciones y modelos de intervención en coaching grupal y mucho menos en coaching de equipos. Es más, de la amplia, aunque mucho menos que en formato uno a uno, literatura sobre coaching de equipos, hay una parte importante que se centra en grupos de trabajo e incluso en grupos no naturales, aunque comparten características y/o intereses comunes. Hay todavía poca literatura sobre coaching de equipos naturales o funcionales en organizaciones.